人力资源咨询
人力资源规划
以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职涯规划等人力资源开发体系。
薪酬体系改进
在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，在兼顾效率和公平的同时，将薪酬与所承担风险有效协调，建立短期效益与长远发展相结合的有效激励和约束机制。
绩效管理体系改进
一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性，从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作，有公允。
以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则，明确企业实现战略的人力资源需求，从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职涯规划等人力资源开发体系。
薪酬体系改进
在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，在兼顾效率和公平的同时，将薪酬与所承担风险有效协调，建立短期效益与长远发展相结合的有效激励和约束机制。
绩效管理体系改进
一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性，从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合，确保绩效体系易操作，有公允。